为进一步提升工程项目精细化管理，促进工程项目规范化标准化发展，2月27日，贵州省公路建设养护集团有限公司召开2024年工程项目管理培训交流会。集团党委委员、总工程师熊延华出席会议并讲话；集团工程部全体人员，各子(分)公司工程部负责人、直营高速项目相关业务负责人，各地区改扩建项目负责人参加会议。

会议现场

熊延华强调：成本管理是施工企业项目管理的重点，各公司、项目部承接项目后，要及时编制标后预算，切实记录每日施工内容、材料使用情况，定期核算成本及时纠偏，做到精细化管理。

集团工程部就2024年标后预算，项目预决算，成本管理，农民工工资支付管理等工作做出了详细的要求，并对各单位的关注点和提出的疑问进行了解答。

各工程部部长、项目负责人提出现项目管理中存在的痛难点，参会人员积极参与讨论，交流心得，集思广益，共同为2024年工程项目管理方向奠定基调。